• Como empreender

      • Planejamento estratégico
      • Abrir empresa
      • E-commerce
  • Como vender mais

      • Em marketplaces
      • Marketing
      • Inteligência competitiva
  • Gestão empresarial

      • Operação e Logística
      • Negócio e Pessoas
      • Gestão financeira
      • Pós-venda
  • Olist

      • Casos de uso
      • Olist News
      • Tiny News
  • Materiais ricos
quinta-feira, 18 agosto, 2022
  • o olist
    • o que é o olist
    • nossa história
    • carreiras
  • soluções
    • tinygestão do negócio
    • olist storevender em marketplaces
    • Vndaloja virtual própria
    • olist paxlogística otimizada
  • cases
  • visite o site
  • Como empreender
    • Planejamento estratégico
    • Abrir empresa
    • E-commerce
  • Como vender mais
    • Em marketplaces
    • Marketing
    • Inteligência competitiva
  • Gestão empresarial
    • Operação e Logística
    • Negócio e Pessoas
    • Gestão financeira
    • Pós-venda
  • Olist
    • Casos de uso
    • Olist News
    • Tiny News
  • Materiais ricos
  • Como empreender
    • Planejamento estratégico
    • Abrir empresa
    • E-commerce
  • Como vender mais
    • Em marketplaces
    • Marketing
    • Inteligência competitiva
  • Gestão empresarial
    • Operação e Logística
    • Negócio e Pessoas
    • Gestão financeira
    • Pós-venda
  • Olist
    • Casos de uso
    • Olist News
    • Tiny News
  • Materiais ricos

Home » Gestão empresarial » Negócio e Pessoas » Veja como manter um bom relacionamento com fornecedores!

Veja como manter um bom relacionamento com fornecedores!

by Redação Olist
30 de julho de 2021
Compartilhar no WhatsAppCompartilhar no TelegramCompartilhar no FacebookCompartilhar no LinkedinCompartilhar no TwitterCompartilhar no Pinterest

Em um mercado cada vez mais concorrido, é fundamental encontrar parceiros confiáveis para o seu negócio. Afinal, como reduzir custos ou conseguir melhorar a qualidade dos seus produtos sem um contato próximo com quem abastece o seu estoque? É essencial, portanto, manter um bom relacionamento com os fornecedores, especialmente a longo prazo.

Seja para reduzir os custos e conseguir ofertas mais interessantes, seja para realizar uma gestão mais eficiente do seu estoque, a relação com seus fornecedores é o caminho. Ao otimizá-la, consegue-se oferecer uma experiência mais positiva aos seus clientes finais. Isso não seria possível com um estoque regularmente vazio ou atraso frequente na entrega dos produtos, não é mesmo?

Sendo assim, o que deve ser feito para estreitar os laços e construir um relacionamento com fornecedores cada vez mais saudável e produtivo? Não é uma tarefa tão simples, mas existem algumas práticas e estratégias que podem contribuir para o surgimento de novas oportunidades de compras e redução de gastos. É só continuar a leitura deste artigo para esclarecer todas essas dúvidas. Confira!

     

    lista do milhão mercado livre

    O Mercado Livre é o site de vendas mais acessado do Brasil e pode gerar alto faturamento para quem vende por lá. Veja nossa lista com 56 produtos MUITO buscados no canal!

    Success! Thanks for Your Request.
    Error! Please Try Again.

    A importância de manter um relacionamento saudável com fornecedores

    A disputa pela atenção do consumidor faz com que cada detalhe na gestão do seu negócio se torne essencial. Uma dessas etapas é garantir que os seus parceiros sejam, de fato, eficientes.

    Manter um relacionamento saudável com seus fornecedores, portanto, deve ser uma prioridade para o seu negócio. Afinal, essa é uma das melhores maneiras para conseguir novas oportunidades e otimizar os investimentos.

    Além disso, o que a sua empresa precisa repassar ao mercado e aos seus clientes é a confiança de que os seus pedidos vão ser entregues a tempo — e com qualidade. Essa maior satisfação do público forma uma diferenciação competitiva. Com ela, seu negócio se destacará no longo prazo.

    Além disso, a partir do momento em que a relação entre as partes se torna mais saudável, a tendência é que os dois lados sejam beneficiados. A demanda por um determinado item aumentou bastante? Sem problemas, você sabe que tem um parceiro com que pode contar.

    No fim, a principal vantagem é ter a certeza de que os seus clientes vão receber um produto de qualidade e com um preço justo para todas as partes.

    O que fazer para ter um bom relacionamento com fornecedores

    Mas, na prática, quais são estratégias para garantir que a relação com os seus fornecedores seja positiva? Confira algumas ações que podem tornar ainda melhor o contato com esses parceiros!

    Procure fornecedores com boa reputação

    O primeiro passo para ter um relacionamento saudável com seus parceiros é encontrar fornecedores de confiança. Como fazer isso? O trabalho começa com a busca por empresas que tenham uma reputação conhecida no mercado. Uma proposta inicial pode até mesmo parecer boa para o que você precisa, mas será que o fornecedor vai conseguir cumprir com todas essas demandas?

    Uma ideia, aqui, é procurar por fornecedores tradicionais dentro do seu segmento de atuação, com cases de sucesso entre clientes de segmentos similares ao seu. Esse já pode ser um primeiro filtro para a sua escolha. Por isso, sempre desconfie de fornecedores novos na área que oferecem tudo o que você quer por um preço abaixo da média do mercado. Eles exigem uma pesquisa mais detalhada.

    Busque por recomendações no mercado

    Após fazer uma relação de quais são os pontos mais necessários para o seu negócio e quais fornecedores podem atender essa demanda, é o momento de reduzir a lista. Busque por feedbacks de quem já trabalhou ou ainda trabalha com essas empresas. Afinal, certos detalhes podem não aparecer no site do fornecedor, e nada melhor do que a opinião de quem vivenciou essa parceria.

    Faça avaliações

    A partir do momento em que um fornecedor foi definido, é hora de garantir que esse relacionamento seja saudável e positivo para os dois lados. Para isso, a troca de informações entre as duas partes é essencial. Dê feedbacks e demande avaliações construtivas, que permitam que o fluxo de trabalho e os processos internos sejam otimizados.

    Tenha uma comunicação clara

    Além das avaliações constantes, é preciso estabelecer uma comunicação direta e sem ruídos. A transparência é o melhor caminho para isso. Está insatisfeito com o constante atraso de determinados itens? Externalize esse problema e encontre soluções para resolvê-lo.

    Plano de crescimento em parceria

    Outra técnica que pode ser relevante para manter um bom relacionamento com fornecedores é a criação de um plano de crescimento em parceria.

    Caso a outra parte envolvida ainda esteja se estabelecendo no mercado, os dois negócios podem elaborar estratégias conjuntas para buscar o aumento das demandas para ambas as partes. Ou seja, um crescimento estruturado que vai ser benéfico para os dois negócios.

    Fortalecer as vendas de um determinado produto, por exemplo, pode fazer com que o fornecedor também desenvolva o seu negócio. Assim, as duas partes saem ganhando.

    Não abra mão da qualidade

    A qualidade do fornecedor também é essencial para uma parceria de sucesso. Afinal, um preço mais baixo não vai significar, necessariamente, que os seus clientes farão mais compras. A longo prazo, isso ainda pode ser péssimo para a sua reputação. Portanto, defina a qualidade dos produtos como um dos pilares para que a relação seja, de fato, saudável para os dois lados.


    A relação entre parcerias de qualidade e experiência do cliente

    A experiência é fundamental nos dias de hoje, e garantir que as operações do seu negócio sejam feitas de forma eficiente é o maior desafio. Afinal, como assegurar-se de que o seu cliente vem tendo uma experiência satisfatória se, internamente, a sua empresa não tem um fluxo de trabalho bem definido? Parte desse desafio é construir um relacionamento com fornecedores, com base na confiança e qualidade.

    A longo prazo, isso vai garantir que o seu negócio tenha sempre os melhores produtos disponíveis e nas condições mais favoráveis (tanto de logística, como no âmbito financeiro). No fim, quanto mais parceiros confiáveis você conseguir reunir ao seu lado, maiores são as chances de oferecer experiências melhores aos seus clientes.

    Agora que você já sabe como criar um bom relacionamento com fornecedores, o que acha de compartilhar a sua opinião sobre este conteúdo? Registre abaixo suas dúvidas, feedbacks, sugestões ou, até mesmo, experiências relacionadas!

      seus produtos em destaque nos maiores sites do Brasil
      é só com olist store!

      Preencha o formulário que entraremos em contato

      Selecionar categoria
      Emite Nota Fiscal?

      Ao prosseguir você concorda com os termos de uso e a política de privacidade do olist.

      Success! Thanks for Your Request.
      Error! Please Try Again.

      Redação Olist

      Posts Relacionados

      Gestão empresarial

      Lista de fornecedores GRÁTIS: veja onde comprar produtos para revenda em 2022!

      2022/07/15
      Gestão empresarial

      Como estabelecer práticas de comunicação interna em sua empresa?

      2022/07/05 - Updated On 2022/07/06
      Gestão empresarial

      Fulfillment: como aumentar a receita do seu e-commerce

      2022/06/21 - Updated On 2022/07/25
      Atendimento

      Conheça a importância de diversificar os canais de atendimento ao cliente + 3 dicas de como fazer

      2022/06/09 - Updated On 2022/06/23

      Deixe uma resposta Cancelar resposta

      O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

      O sistema de gestão que facilita tudo o que os outros complicam.

      organize sua empresa

        aprenda como impulsionar o crescimento da sua loja

        inscreva-se em nossa newsletter e receba em primeira mão conteúdos educativos e materiais fundamentais para alavancar os resultados do seu negócio com eficiência

        ao informar meus dados, eu concordo com a Política de Privacidade e com os Termos de Uso.

        Success! Thanks for Your Request.
        Error! Please Try Again.
        Olist

        Av. Cândido Hartmann, 590
        Mercês, Curitiba – PR
        80730-440.

        consulte nossos termos de uso, política de privacidade, código de conduta e ética, encarregado pelo tratamento de dados pessoais e canal de denúncias.

        soluções
        • olist store
        • Tiny ERP
        • Vnda.
        • soluções combinadas
        • olist pax
        olist store
        • conheça a plataforma
        • planos e preços
        • app olist
        • integrar com o olist
        • dúvidas frequentes
        • categorias restritas
        o olist
        • nossa história
        • blog
        • carreira
        • parcerias
        • seja um fornecedor
        • propriedade intelectual
        • dados de privacidade
        Nós usamos cookies e outras tecnologias semelhantes para melhorar a sua experiência em nossos serviços, personalizar publicidade e recomendar conteúdo de seu interesse. Ao utilizar nossos serviços, você concorda com tal monitoramento. Informamos ainda que atualizamos nossa Políticas de Privacidade
        Sair da versão mobile